图为黑龙江省哈尔滨市道里区人民法院执行法官盛原野（中）与法官助理一起实地走访餐饮公司，了解情况。刘灿 摄
“盛法官您好，当初多亏了您帮忙解封了设备，现在企业生产经营已经步入正轨啦！”临近年关，接到黑龙江省哈尔滨市道里区人民法院执行法官盛原野打来的回访电话，某餐饮公司负责人笑得很开心。
某餐饮公司是哈尔滨一家颇有口碑的老牌自助餐饮，营业二十多年，承载着不少市民的舌尖记忆。然而，随着市场环境变化和消费需求升级，传统经营模式难以为继，餐饮公司资金链断裂，陆续拖欠多家供应商货款。供应商将餐饮公司告到法院，判决生效后，餐饮公司仍无力履行还款义务。由于供应商多为个体经营户，面对上游催债与自身生存的双重压力，只能向法院申请强制执行，要求查封并拍卖餐馆设备以偿付欠款。
接到案件后，盛原野并没有立即启动强制执行程序。他的顾虑在于：若采取“硬查封”手段，最终可能将餐饮公司推向破产清算的境地——债务偿还率低、员工面临失业、供应商依旧无法收回货款，谁也当不成“赢家”。
于是，盛原野主动走进餐饮公司，开展实地调查。详细了解之后，盛原野发现餐饮公司正处于转型阵痛期，并非没有“求生”欲望：他们正试着拍短视频做线上宣传，与生活服务平台合作推出套餐优惠，从传统模式转向更受年轻人欢迎的新型自助餐饮业态。只是苦于资金匮乏，模式转换步步维艰。
一边是经营受困、周转艰难的餐饮公司，一边是群情激愤、亟须回款的供应商。如何破解困局？衡量之下，盛原野决定用“谈心”代替“封门”，以“沟通”化解“僵局”。于是，先后组织多轮调解，从“背靠背”释法说理，到“面对面”引导协商，一步步拉近双方距离。
“背靠背”沟通时，盛原野向双方分析利弊：“如果餐饮公司进入破产程序，设备拍卖款首先要支付清算费用和员工工资，等到普通债权分配时恐怕所剩无几。硬封到底，损失最大的其实是债权人。”“对老牌餐饮企业来说，如果仅因一次纠纷就彻底关门，几十年积累的品牌信誉、客户资源都将荡然无存。当前困难是暂时的，咱们一起想办法，扛过去就有希望。”
察觉到双方态度逐渐缓和，彼此都表现出倾听意愿，盛原野趁势组织“面对面”调解，引导双方回归理性与合作：“大家曾经是合作伙伴，不要因为一场官司就成了永远的仇人。彼此各让一步，才能走出困局。”渐渐地，双方立场有所松动。有供应商表示：“我们可以不要求一次性付清，分期也行，但你要让我们看到诚意。”餐饮公司也回应：“我们愿意先凑出一部分现金，解决你们当下急用，剩下的我们承诺按月偿还，绝不拖欠。”
经过法官反复耐心沟通，双方终于达成共识：法院采用“活封活扣”措施——餐饮公司的设备照常使用，不得转移、抵押或毁损，每月营业所得除保障日常经营及支付员工工资外，全部用于偿还债务。
这个方案为陷入僵局的双方都打开了一扇门：餐饮公司得以继续运营，依靠经营收入逐步恢复“自我造血”能力，从而分期偿还债务；供应商亦能够在风险可控的前提下，分批收回全部欠款，最大限度保障了自身权益。签订和解协议当天，餐饮公司当场向供应商支付首笔款项5万元，余款按约定分期履行。对簿公堂的双方终于握手言和。
但事情还没有结束。在后续回访中，盛原野了解到，该餐饮公司一直信守承诺，在逐步偿还债务的同时，积极推动业态转型升级。
然而，新的困境也随之浮现：由于部分设备老化，直接影响顾客用餐体验。尽管餐饮公司迫切希望更新设备，但由于这些资产仍处于“活封”状态，无法擅自处置，一时进退两难。
得知这一情况后，盛原野主动出面协调，与多家供应商进行了深入沟通。在获得供应商的一致理解与支持后，法院暂时解除了对该部分设备的查封，使餐饮公司能够及时完成设备更新，为其尽快实现转型发展再添一把力。
“我们执行的不仅是案子，更是生计与人心。”盛原野始终将善意、文明、柔性的理念融入执行工作中，而该案正是这一理念的生动实践——执行不仅有力度，也有温度；不仅关乎规则，也关乎生活；不仅兑现权益，也创造希望。
来源：人民法院报·2版
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